Conseil et accompagnement dans :
– le calcul des coûts de revient (produits, ventes, investissements, projets)
– la conception et l’utilisation de tableaux de bord opérationnels
– la mise en place et l’analyse d’un tableau de bord stratégique (balanced scorecards)
– la conception ou l’amélioration d’états de reporting
– mise en place de budgets (ventes, achats, approvisionnements, investissements, frais généraux, trésorerie…)
– la réalisation et la rédaction d’un plan d’affaires (business plan) ou d’un diagnostic économique et financier
– l’amélioration de l’organisation des tâches des fonctions/services Contrôle de gestion, Comptabilité ou Trésorerie (afin d’obtenir des gains de productivité et une meilleure qualité du travail réalisé, afin de consacrer plus de temps à l’analyse des données)
– la mise en place et l’organisation d’actions de recouvrement de créances clients impayées
– l’amélioration de la gestion de trésorerie (optimisation du BFR, recherche de financements privés ou publics)